建立医用中心供氧统一的价值评价体系

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建立医用中心供氧统一的价值评价体系
2018-11-26    来源:    作者:佚名  阅读:

  医用中心供氧全公司一定要建立统一的价值评价体系、统一的考评体系,才能使人员在内部流动和平衡成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害,但创新的价值如何体现,创新必须通过转化变成商品,才能产生价值。我们重视技术、重视营销,这一点我并不反对,但每一个链条都是很重要的。

  研发相对用(户)服(务)来说,同等级别的用(户)服(务)工程师可能要比研发人员综合处理能力还强一些。所以如果我们对售后服务体系认同,那么这个体系就永远不是由优秀的人来组成的。不是由优秀的人来组织,就是高成本的组织。因为他飞过去修机器,去一趟修不好,又飞过去修不好,又飞过去又修不好。我们把工资全都赞助给民航了。如果我们一次就能修好,甚至根本不用过去,用远程指导就能修好,我们将节省多少成本啊!我们这几年来研究了很多产品,但IBM等西方公司到我们公司来参观时就笑话我们浪费很大,因为我们研究了很多好东西就是卖不出去,这实际上就是浪费。我们不重视体系的建设,就会造成资源上的浪费。要减少木桶的短木板,就要建立均衡的价值体系,要强调医用呼叫器公司整体核心竞争力的提升。